廣義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個階段，其中，數(shù)字化意味著高效和透明，勢必會打破企業(yè)固有的利益格局。其次，數(shù)字化的最高階段智能化，意味著要重塑管理流程和決策模式。因此，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地，既要頂住內(nèi)部一些部門的壓力、打破“部門墻”，又要在改變基層員工和管理者工作慣性的同時得到理解和支持，還得避免因利益再分配引發(fā)不滿，絕非一件易事。

讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，涉及多部門協(xié)同，甚至需要在組織架構(gòu)上大破大立。

這就離不開企業(yè)高層的堅定推動、大力支持。不過，對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)管理者來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是新生事物。如何深刻理解其內(nèi)核、步驟、可能面臨的阻力，有針對性地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并有序推進(jìn)，考驗著企業(yè)管理者的智慧與定力。

讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，要避免將轉(zhuǎn)型成效簡單等同于績效考核。

轉(zhuǎn)型早期，設(shè)備自動化、管理信息化能帶來顯著的人員節(jié)省、勞動生產(chǎn)率和管理效率提升。進(jìn)入數(shù)字化2.0甚至3.0時代，企業(yè)不僅需要實(shí)現(xiàn)全流程再造，更要全面推進(jìn)運(yùn)營管控的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，并實(shí)施業(yè)務(wù)模式由直面分銷商向直面消費(fèi)者轉(zhuǎn)型。此時，再把數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟某個經(jīng)營指標(biāo)直接掛鉤，以此判斷轉(zhuǎn)型的成敗，就可能過于短視。

讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處，還要避免陷入“表面數(shù)字化”誤區(qū)。

不少企業(yè)斥巨資打造了智能工廠，搭建了數(shù)字化平臺，成立了數(shù)字化團(tuán)隊，具備了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“形”，今后還要在“神”上下功夫——既要深度挖掘和分析經(jīng)年累月沉淀下的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流、銷售等數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)前瞻性科學(xué)決策，還要努力催生個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等融合發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)，推動企業(yè)競爭力持續(xù)提升。

       總之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是場事關(guān)長遠(yuǎn)、考驗?zāi)土Φ?ldquo;馬拉松”，著眼的決不僅僅是立竿見影的業(yè)績增長，而是在新一輪產(chǎn)業(yè)革命大背景下構(gòu)筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢。期待更多企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)發(fā)力，跑好這場“馬拉松”。